Als Führungskraft oder Arbeitgeber mit internationaler Ausrichtung sollten Sie immer 3 zentrale Punkte im Hinterkopf haben – ob bei Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Beteiligung der Arbeitnehmervertretung oder bei Recruiting & Einstellungen
Ein bunter Strauß an Themen und Anforderungen, denen Sie tagaus, tagein gerecht werden müssen. Lassen Sie kontrollierte Offensive walten. Bedeutet vor allem: Das Erreichen wirtschaftlicher Unternehmensziele auf der einen Seite und die Einführung und Umsetzung von arbeitsrechtlicher Compliance sind kein Widerspruch.
Im Gegenteil: Compliance ist heute ein wichtiger Baustein, um als Vorzeigeunternehmen aufzutreten, das Angestellte, Kunden, Kooperationspartner, Investoren und andere Stakeholder überzeugt und langfristig bindet. Zur Erreichung dieser Ziele brauchen Sie qualifiziertes Personal – und müssen sich hin wieder auch von diesem trennen. Gestalten Sie zum einen Verträge fair und transparent und schaffen Sie dadurch Trust. Bedienen Sie sich auf der anderen Seite Expertenrat, um auch bei der oftmals Ultima-Ratio eines Outplacements von Mitarbeitenden rechts- und zielsicher zu navigieren.
Weil es die Realitäten in der Unternehmenswirklichkeit schlicht wiedergibt. Krieg, da dem Arbeitsvertrag als zwischenmenschliches Verhältnis ein nur begrenzt kalkulierbares Risiko eines mitunter zeit- und kostenintensiven Trennungsprozesses innewohnt. In Friedenszeiten, weil Arbeitgeber erfahrungsgemäß gut daran tun, vorausschauend und ökonomisch nachhaltig in Bezug auf die Ressource Human (= HR) zu agieren, indem sie potentielle HR-Risiken durch kluge Strukturen bereits minimieren. Mit der Installation von mitarbeiter- bzw. menschenzentrierter Inhouse-Trainings, einem paritätischem Code-of-Conduct und Befähigungsmaßnahmen Ihrer Mitarbeiter mit Grundlagen für ein solides Rechts- und Compliance Verständnis können Sie bereits in Friedenszeiten Strukturen gezielt setzen, die präventiv wirken. Frühe Prävention und Mitarbeiter-Vorsorge ist in der Regel kostengünstiger und nachhaltiger als selbst das beste Krisenmanagement hinten raus.
Starke und zuverlässige Mitarbeiter sind ein Segen für jedes Unternehmen. Wohl dem, der sie ausnahmslos hat. Auf der anderen Seite haben Arbeitgeber gerade wegen des Ungleichgewichts der Machtverhältnisse in bestimmten Branchen (Stichwort: Arbeitnehmermarkt) immer wieder Personalien, die hinter den Erwartungen zurückbleiben. Entweder unter dem verhaltensbedingten Gesichtspunkt Leistung (Low-Performance) oder aber unter dem personenbedingten Gesichtspunkt, indem dieser fortlaufend oder punktuell gegen Verhaltenskodizes oder andere Unternehmenswerte verstößt.
Als erfahrener Arbeitsrechtsexperte auf Arbeitgeberseite unterstütze ich Unternehmen und Führungskräfte bei der rechtssicheren Lösung komplexer Personalfragen.
Erfahrungsgemäß zeigt sich ein bequemer oder toxischer Habitus eines Mitarbeiters oft erst nach Ablauf der Probezeit, wenn die Hürden für einen einseitigen Beendigungswunsch des Arbeitgebers ungleich höher liegen.
Doch es gibt Wege des Outplacements und zwar in einer Weise, die fair und mit Perspektive ist, ohne die Würde eines Menschen zu diskreditieren.
Als Rechtsanwalt mit Auslandserfahrung und top-tier Inhouse Expertise bin ich breit aufgestellt und bilde ich mich kontinuierlich in dem dynamischen Rechtsgebiet des Arbeitsrechts weiter. Um meine Mandanten kompetent zu vertreten, ist es unerlässlich, das Arbeitsrecht im Kern zu verstehen und gelichzeitig KI, Digitalisierung und Zukunftstrends stets im Blick zu haben. Ein weiteres großes Feld, was nicht außeracht gelassen werden darf, ist die Zunahme von Compliance Verfahren (z.B. wegen Mobbings oder angeblicher Verstöße gegen den Code of Conduct).
Unbeschadet dessen bleibt es im deutschen Arbeitsrecht dabei, dass das Günstigkeitsprinzip gilt. Da gesetzgeberisch von einer strukturellen Abhängigkeit des Arbeitnehmers vom Arbeitgeber ausgegangen wird, wird der Arbeitnehmer als besonders schützenswert betrachtet. Dies wirkt sich auf für ihn ungünstige Absprachen aus. Daher sind Klauseln im Arbeitsvertrag unwirksam, wenn sie gegen das „höhere“ Recht aus der Betriebsvereinbarung, dem Tarifvertrag oder dem Gesetz verstoßen. Andersherum gilt diese Unwirksamkeit jedoch nicht. Der Arbeitgeber muss diese gegen sich gelten lassen. Diese Gefahr von Nachteilen macht das Arbeitsrecht für Arbeitgeber so kompliziert.
Ich berate Sie persönlich, kompetent und allumfassend
Nutzen Sie mein individuell angepasstes Angebot.
Weitere Einzelheiten zum Arbeitsrecht nach deutschem Recht
Mo-Sa: 10:00 – 13:00 Uhr
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und nach telefonischer Vereinbarung
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